3月10日，中国西电集团组织召开2020年度重点工作方案评审会，紧盯目标任务不变，科学安排年度重点工作。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并作总结讲话，总经理裴振江主持会议，集团公司及股份公司领导班子成员出席会议并进行点评。

会上，各方案牵头部门负责人围绕全集团改革发展和开云官方app入口目标任务，从重点突破和日常改善两个层次，分别对深化改革、园区建设、资本运作、管理提升、技术攻关、人力资源、市场策划、信息化建设、党建提升、党风廉政建设和反腐败工作等10个方面的重点工作方案进行了汇报，相关业务分管领导进行了补充和重点解读，领导班子成员立足集团整体发展，现场提出了针对性的评审意见和工作建议。

白忠泉指出,一要紧盯目标任务不变。坚决贯彻中央决策部署，统筹做好疫情防控和企业改革发展，“两手抓、两不误”，要充分估计疫情对生产经营带来的不利影响，积极采取有力措施，强机制、抓重点、提效率，紧盯目标任务不变，推动企业转型升级高质量发展。二要发现解决主要矛盾。企业管理永无止境，每个阶段都有主要矛盾，要用好矛盾的两点论和重点论，要善于化繁为简、聚焦重点，用好“二八原则”，以主要矛盾带动全局，推动各项工作取得事半功倍的效果。三要增强大局意识和协作意识。各部门、各业务要树立“一盘棋”意识，强化系统化思维模式和协作化的行为模式，加强相互协调和配合支撑，借鉴其他重点工作方案的经验，思考谋划业务对接，推进网格化、矩阵式管理，形成团结一致、积极向上的干事氛围。四要抓好工作落实。重点要切实转变工作作风，深入一线调查研究，充分认清、有效解决数字和报告背后的问题。

裴振江对落实会议成果和后续工作提出了要求：一要坚决贯彻中央决策部署，树立大局意识，统一思想认识，积极推动企业改革发展。二要落实会议成果，加快完善工作方案，抓紧完善“提质增效”专项行动方案以及年度经营和党建工作重点计划。三要抓好抓细工作落实，领导班子成员要带头督导检查，绩效考核部门要强化跟踪考核，体系化推动各项工作，确保年度目标任务顺利完成。

集团公司总部部门负责人参加会议。